La certification PMP® (Project Management Professional) est une certification proposée par le PMI® (Project Management Institute) pour attester de vos compétences et de votre expérience en matière de gestion de projet. Pour obtenir la certification PMP®, vous devez remplir 2 conditions : vous devez d’une part, être éligible, en faisant valider un dossier de candidature (le dossier est soumis en langue anglaise). Et vous devez d’autre part, réussir un QCM de 180 questions en 230 minutes. Le QCM peut se faire en langue française (ou dans la langue de votre choix).
Les objectifs de la formation
Objectifs opérationnels :
- Le but pratique de cette formation consiste à vous fournir une expertise approfondie en management de projet hybride. Qu’est-ce que le management de projet hybride ? Une approche capable de sélectionner ou combiner les approches prédictives et agiles (adaptatives) de gestion de projet. Cette formation est éligible à la certification PMP® du PMI®. A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Préparation PMP® : Maîtriser les concepts clés de la gestion de projet hybride (cf. le programme ci-dessous)
- Plan de révision : Adopter une méthode simple et rapide pour bâtir un plan de révision rassurant et facile à mettre en œuvre.
- Eligibilité : Démontrer votre expérience pour monter un dossier de candidature PMP® solide. Je vous guiderai pas à pas.
Dates des prochaines formations
Les inscriptions ne sont ouvertes qu’une ou deux fois par an, cela nous permet de nous focaliser sur nos apprenants plus efficacement.
Durant le reste de l’année, l’accès est restreint, cependant si vous souhaitez être informé(e) de la prochaine ouverture des inscriptions, nous pouvons vous mettre sur liste d’attente en nous envoyant un email à l’adresse suivante : contact@prome-t.com (indiquez : « liste d’attente » dans l’objet de l’email) et nous vous tiendrons informé en priorité.
A qui est destinée cette formation ?
Les personnes ciblées par cette formation sont celles qui exercent des activités liées à l’économie du projet : chef(fe) de projet, consultant(e), chargé(e) de projet, PMO, Scrum Master, Product Owner, Maître d’œuvre, maître d’ouvrage, business owner, responsable fonctionnels, etc. Si vos fonctions ont été relatives à la « coordination d’équipe » à l’intérieur d’un projet de création de produit ou de service, alors vous êtes compté parmi les individus visés par cette formation.
Pré-requis
Si vous souhaitez suivre pour passer la certification PMP®, vous devez pouvoir justifier d’une réelle expérience professionnelle en matière de management de projet. Il faut compter 36 mois d’expériences pour les titulaires d’un diplôme de niveau BAC+4 (Maîtrise, Master, Mastère spécialisé ou quelques bachelors) et 60 mois pour les titulaires d’un diplôme de niveau BAC (nomenclature, niveau 4). Un justificatif de formation sera délivré au participant pour servir en cas d’audit demandé par le PMI®.
Programme
Leçon 1 : Identifier les notions fondamentales de la gestion de projet
- Présentation de l’institut du management de projet (Project Management Institute) et des items de la certification PMP® :
- L’histoire du PMI®
- Les PMBOK® : le standard, les guides pratiques et les principes
- La certification PMP®, l’examen et les centres d’examen Pearson Vue
- Le dossier de candidature : démontrer son expérience en respectant les principes de présentation
- Les plateformes numériques du PMI®
- Les simulateurs de questions d’examen (QCM à choix unique, à choix multiple, drag & drop, zone sensible, texte à trous)
- Les P.D.U (Professional Development Unit) : Comprendre le principe des unités de développement professionnels
- Etablir la différence entre un projet simple et un projet complexe :
- Qu’est-ce qu’un programme, un portefeuille, une opération courante et un projet d’accompagnement au changement ?
- Repérer les composants d’un cycle de vie de projet et d’un cycle de vie de produit :
- Présentation de l’approche prédictive (cf. l’approche par processus décrites dans le guide PMBOK®)
- Présentation de l’approche adaptative (agile)
- Présentation de l’approche hybride
- Identifier l’utilité d’un framework
- Présentation du framework « Scrum »
- Présentation du framework « Kanban »
- Présentation d’autres frameworks « agiles »
- Situer les 3 types de posture des chefs de projet
- Intégrer la notion de leadership centralisée
- Intégrer la notion de leadership décentralisée
- Intégrer la notion de posture haute/basse/adaptée
- Focus sur l’éthique du chef de projet : présentation du code de déontologie et de conduite professionnelle
Leçon 2 : Adopter une démarche « chronologique » ou « architecturale » de gestion de projet
- Utiliser la méthode « KRONO-ARC » pour apprendre se repérer dans tout type de « projet »
- Analyser la valeur économique d’un projet :
- Le ROI : Le Retour sur Investissement du projet
- NPV : Net Present Value (Valeur Actuelle Nette) du projet
- IRR : Internal Rate of Return (Taux de rentabilité interne) du projet)
- Intégrer un projet dans son écosystème
- Cadrer le projet :
- élaborer une charte de projet
- élaborer une feuille de route
- Cartographier les parties prenantes de son projet
- Le registre des parties prenantes
- Le modèle de prédominance
- Décomposer le périmètre avec WBS (Work Breakdown Structure) ou le Product Backlog
- Qu’est-ce qu’un périmètre prédictif ?
- Qu’est-ce qu’un périmètre adaptatif (agile) ?
- Quelle différence entre un périmètre projet prédictif et un périmètre de projet agile ?
- Etablir un budget prévisionnel en fonction des ressources du projet en fonction des rôles et responsabilités de chacun
- Elaborer l’échéancier du projet :
- Comment construire un diagramme de Gantt facilement avec un chemin critique simple
- Comment construire un plan de release « agile »
- Prévoir le nombre de ressources (hymaines et matérielles) nécessaires à l’établissement de son échéancier
- La charte d’équipe
- La RBS (Ressource Breakdown Structure)
- Etablir des métriques qualité ad hoc
- Identifier et gérer les risques
- Qu’est-ce qu’un risque, qu’est-ce qu’une opportunité et qu’est-ce qu’un problème ?
- Préparer un rapport de performance d’exécution
- Contractualiser ses approvisionnements avec ses fournisseurs
- Intégrer les différents types de contrats
- Clôturer le projet, la phase ou établir un MVP (Minimum Viable Product)
Leçon 3 : Réaliser et suivre son projet au quotidien
- Renseigner un journal des points à traiter pour qu’il soit opérationnel
- Mener une rétrospective pour qu’elle soit utile
- La posture efficace
- La technique du « Scar »
- La technique des « 4 L »
- La technique du « Speed Boat »
- La technique « ESVP »
- Communiquer pour négocier auprès des parties prenantes clés
- Coordonner et/ou manager les ressources au quotidien
- Produire un journal des leçons apprises et savoir transférer les connaissances
Leçon 4 : Contrôler les performances du projet
- Contrôler les changements d’un projet prédictif et adaptatif
- Le comité de contrôle des changement
- La gestion des changements en « agile »
- Calculer les indicateurs de management de valeur acquise (Earn Value Management)
- Qu’est-ce qu’un budget, qu’est-ce qu’un coût ? Qu’est-ce qu’une vélocité ?
- Rendre compte de la performance du projet
- Qu’est-ce qu’un indicateur de performance ?
- Qu’est-ce qu’un taux de réussite ?
- Surveiller les risques du projet
- Qu’est-ce qu’un déclencheur de risque ?
- Qu’est-ce qu’une solution de contournement ?
- Satisfaire les attentes des parties prenantes
Leçon 5 : Travailler ses « softs skills »
- Repérer ses émotions pour mieux les maîtriser
- Présentation des 5 émotions de base et de leur besoin correspondant pour mieux comprendre nos réactions émotionnelles
- Travailler son écoute active
- Les bases de l’écoute active
- Les obstacles à l’écoute active
- Les compétences clés de l’écoute active
- Affiner ses techniques de questionnement
- Les objectifs du questionnement
- Les erreurs à éviter lors du questionnement
- Gérer les conflits avec la méthode « 5 étoiles »
- Les différentes formes de conflits
- Les 5 étoiles de la gestion des conflits
- Les étapes et approches de résolution de conflits
- Les compétences clés pour gérer les conflits
- Garder confiance en soi
- Comment renforcer la confiance en soi ?
- Les stratégies pour développer la confiance en soi
BONUS : Décrochez un job à la hauteur de vos talents en 5 étapes :
- Etape n°1 : Faites le point sur les points forts et points faibles de votre parcours pour pouvoir les sublimer
- Etape n°2 : Offrez à votre CV une séance de relooking VIP pour qu’il soit irrésistible aux yeux des recruteurs
- Etape n°3 : Des astuces infaillibles pour pouvoir faire-mouche lors de votre rencontre avec les recruteurs
- Etape n°4 : La méthode A.R.E pour pouvoir répondre aux objections avec tact et diplomatie
- Etape n°5 : Ne sous-estimez pas votre valeur sur le marché du travail : prenez le contrôle de votre salaire en utilisant les techniques de négociation de pointe ! :))
Tarik is a great mentor who helped me get my PMP certification, he gave me all the tools needed and advices of great value and has excellent techniques in project management and great human skills
Tarik a animé ma session de formation à la préparation au PMP – clair, engagé, pédagogue, très bonne animation – variant les approches, partageant son expérience, illustrant avec des exemples concrets, … je recommande vivement ce formateur.
J’ai fait la connaissance de Tarik dans le cadre d’une formation, qu’il a animée, pour la préparation à la certification PMP®. Je l’ai trouvé très bon pédagogue et de bon conseil. Je le recommande donc vivement.
J’ai pu obtenir ma certification PMP®, moins d’un mois après la formation qu’il nous a dispensée. Ses conseils et astuces m’ont été d’une grande aide. N’hésitez également pas à aller faire un tour sur son blog (https://prome-t.com/blog/) que j’ai découvert fortuitement.
J’ai eu l’occasion d’apprécier les qualités professionnelles de Tarik lors de ma préparation à l’examen PMP. Toujours positif, charismatique et enthousiaste, j’ai pu profiter de ses conseils, méthodes et astuces qui m’ont été très utiles. Encore un grand merci Tarik !
Merci Tarik pour la très bonne animation de la formation « préparation à la certification PMP » que j’ai suivi il y a quelques mois. Bonne humeur, bons conseils, c’était super. Merci
« Tarik a été mon formateur pour la préparation à la certification PMP. Un discours très clair durant une formation dans laquelle on enchaîne cours magistral et mise en situation afin de se préparer au mieux pour l’examen. Tarik à su nous aiguiller et mettre en avant les points les plus importants du cursus PMP. Ces conseils m’ont permis de réussir la certification du 1er coup en 3,5 mois. Je ne peux que le recommander en tant que formateur PMP. »