Comment se préparer à l’examen PMP® en toute sérénité (Réforme 2021) ?
• L’examen 2021 a changé mais dois-je me baser sur le PMBOK 6th ou sur le PMBOK 7th pour réviser ? 🤔
• L’examen 2021 a changé mais dois-je me baser encore sur les processus ou sur les principes expliqués dans le PMBOK 7th ? 🥺
• L’examen 2021 a changé, mais comment puis-je me préparer au mieux ? 😱
Dans cet article, je vais tenter de répondre à ces questions et vous expliquer comment vous préparer à l’examen PMP® en toute sérénité (édition 2021). Je vais également vous proposer un programme de révision pour que vous puissiez vous préparer au mieux compte tenu de ce contexte.
Données de performance d’exécution (WPD), Information sur la performance d’exécution (WPI) et Rapport sur la performance d’exécution (WPR)
Quiz : vous avez été nommé responsable d’un projet de construction d’un centre commercial. Vous suivez ses différents livrables et pilotez les différents fournisseurs. Votre sponsor vous demande de lui faire parvenir un rapport d’avancement. Quel type de données ne sont pas considérées comme des données de performance d’exécution ?
A) Les données sur le nombre de demandes de changement
B) Les données sur le pourcentage d’avancement des fournisseurs
C) Les données sur le nombre de défauts constatés sur les livrables
D) Les données sur le pourcentage d’avancement des travaux
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Liste des équations PMP® à connaître pour l’examen
Quiz : Vous avez été nommé responsable d’un projet qui consiste à monter 10 centres de vaccination dans la région de Lausanne. La deadline est fixée à 12 semaines. Vous n’aviez jamais monté de centre de vaccination préalablement. Le budget du projet est d’1 million d’euros. Après 8 semaines d’avancement, vous obtenez un indice des performances des coûts de 0,9. Qu’est-ce qui n’est pas vrai à propos de ce projet ?
A) Au même rythme, le dépassement du projet sera de 111 111 €
B) Au même rythme, le coût estimé à terminaison sera de 1, 1 M €
C) Au même rythme, on sera en dessous du budget
D) Au même rythme, on sera au-dessus du budget
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Lier les tâches d’un projet : Fin-début, fin-fin, début-début, début-fin
Quiz : Vous entendez un chef de projet dire : « Démarrons la formation même si vous n’avez pas signé la feuille d’émargement. Ce qui est important, c’est qu’on ne termine pas la formation avant que tout le monde l’ait signée ». De quelle type de liaison de tâches s’agit-il ?
A. Liaison fin-début (FD)
B. Liaison fin-fin (FF)
C. Liaison début-début (DD)
D. Liaison début-fin (DF)
Corrigé : Corrigé du […] cliquez sur cet l’article pour le découvrir
Comment obtenir des PDU PMP® ?
Vous venez d’obtenir votre certification PMP® : félicitations ! Maintenant que vous venez de franchir le Rubicon, vous devez vous affranchir de vos PDUs (Professional Development Units). De quoi s’agit-il ? Il s’agit de Point de Développements Professionnels. Le PMI® part du principe qu’en tant que chef de projet vous devez maintenir continuellement à jour vos connaissances et […]
C’EST QUOI UN CHEMIN CRITIQUE ?
Quiz : En tant que chef de projet dans le domaine des nouvelles technologies, vous travaillez sur un nouveau système d’information. Avec votre équipe, vous avez séquencé les activités (cf. figure 1). Maintenant vous devez calculer le chemin critique. Quel est-il ? Sélectionnez parmi les propositions suivantes, la […]
Paroles d’expert : Jean-Luc Favrot (co-auteur du guide PMBOK 7th )
À l’occasion de la sortie française de la 7ème édition du guide PMBOK®, l’un de ses co-auteurs, Jean-Luc FAVROT a accepté de m’accorder une interview. Dans cette interview Jean-Luc nous donne sa vision du management de projet, ses grilles de lecture par rapport au guide PMBOK® 7th et ses meilleurs conseils (cliquez-sur l’image pour découvrir l’article).
PMO Définition
Quiz : Gudule a été nommé responsable d’un projet pour créer une boutique de médicaments en ligne à destination de pharmaciens et de médecins. L’entreprise de Gudule a déjà créé plusieurs boutiques e-commerce mais elle n’a pas pu capitaliser sur ses connaissances préalables. Par ailleurs elle constate que ces projets dépassent régulièrement les délais fixés et les coûts (fortement). Elle décide d’embaucher un PMO et de créer un bureau des projets. Toutefois tout le monde n’est pas d’accord sur ce que signifie un PMO. D’après vous, qu’est-ce qui n’est pas un PMO ?
A) Un VDO (Value Delivery Office)
B) Un ACOE (Agile Center of Excellence)
C) Un Project Manager
D) Un Virtual PMO
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La WBS en pratique
Quiz introductif : Gudule a été nommé responsable d’un projet pour réaliser un déménagement d’une usine de fabrication d’agrafeuse. Gudule et son équipe réalisent brainstorming pour préparer leur wbs selon le standard du PMI®. Diriez-vous que la WBS est :
A/ Orientée sur les processus du projet
B/ Orientée sur les tâches du projet
C/ Orientée sur les livrables du projet
D/ Orientée sur les dates du projet
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La matrice RACI : l’outil par excellence du chef de projet PMP®
Quiz introductif :
Pierre coordonne un projet d’application mobile dans une structure qui facilite les projets en mode agile. La direction souhaite voir apparaître diverses fonctionnalités sur cette application. Après plusieurs itérations, Pierre constate un goulot d’étranglement. Il constate un écart de près d’un mois entre le moment où l’équipe livre ses fonctionnalités et le moment où le client les voit réellement. D’après vous, quelle serait la meilleure chose à faire pour Pierre ?
A. Pierre doit alerter la direction du problème
B. Pierre doit demander à l’équipe de contacter le client pour l’inciter à valider les livrables plus rapidement
C. Pierre doit encourager l’équipe à créer les conditions de sa propre réussite
D. Pierre doit faciliter la contribution des membres de l’équipe en leur proposant de se former à l’agilité
Cf. Corrigé en bas de cet article.
C’est quoi un « Product Owner » ?
Quiz introductif :
Loana a l’habitude de travailler sur des projets fondés sur une approche de développement « prédictive », on lui annonce qu’elle va désormais devoir travailler sur un nouveau projet de façon « adaptative » en se basant sur le framework « Scrum ». Elle découvre ce nouveau cadre de travail et les différents rôles suggérés par la méthode. D’après-vous c’est quoi un product Owner ?
A. Un directeur de produit
B. Un responsable du produit
C. Un responsable du backlog
D. Un administrateur du produit
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