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Comment se préparer à l’examen PMP® en toute sérénité (édition 2021) ?

Comment se préparer à l’examen PMP® en toute sérénité (édition 2021) ?

• L’examen 2021 a changé mais dois-je me baser sur le PMBOK 6th ou sur le PMBOK 7th pour réviser ? 🤔
• L’examen 2021 a changé mais dois-je me baser encore sur les processus ou sur les principes expliqués dans le PMBOK 7th ? 🥺
• L’examen 2021 a changé, mais comment puis-je me préparer au mieux ? 😱

Dans cet article, je vais tenter de répondre à ces questions et vous expliquer comment vous préparer à l’examen PMP® en toute sérénité (édition 2021). Je vais également vous proposer un programme de révision pour que vous puissiez vous préparer au mieux compte tenu de ce contexte.

Comprendre le modèle de prédominance (the salience model) pour mieux gérer ses parties prenantes

Comprendre le modèle de prédominance (the salience model) pour mieux gérer ses parties prenantes

Quiz introductif : Vous avez été nommé responsable d’un projet d’énergie renouvelable qui comporte plusieurs centaines de parties prenantes. Il y a une partie prenante qui attire particulièrement votre attention. Il s’agit d’Anne-Laure, celle-ci est secrétaire général au sein du cabinet du premier ministre de la France. Elle ne connaît pas dans le détail votre projet mais c’est la cliente finale de votre client. Selon le modèle de prédominance (Salience Model) proposé par Ronald K. Mitchelle, Bradley R. Agle et Donna J. Wood, quel type de variable ne fait pas partie des attributs d’Anne-Laure ?
A. Le pouvoir
B. La légitimité
C. L’urgence
D. L’engagement

Corrigé : Cliquez-ici […]

Recruter des ressources dans un projet : Halte à l’effet « halo » !

Recruter des ressources dans un projet : Halte à l’effet « halo » !

Quiz introductif :

Jenifer est une salariée brillante, c’est une excellente développeuse informatique. Elle a d’ailleurs remporté le trophée de la meilleure développeuse l’année dernière. Le directeur de l’entreprise a promu Jenifer à un poste de Directrice de projet en affirmant qu’elle serait aussi la « meilleure » à ce poste. Ceci est un exemple de (plusieurs réponses sont possibles) :

A/ Effet halo
B/ Effet de notoriété
C/ Effet de contamination
D/ Effet Dunning-Kruger

Si vous souhaitez […]

PMBOK® 7 : Comment impliquer les parties prenantes d’un projet de manière efficace ?

PMBOK® 7 : Comment impliquer les parties prenantes d’un projet de manière efficace ?

Quiz introductif : Vous êtes chef de projet pour une société commercialisant des drones. Le directeur des ventes vous contacte car il s’inquiète des délais de livraison. Quel document allez-vous consulter pour savoir comment communiquer avec les parties prenantes ?

A. Le plan de gestion des parties prenantes

B. Le plan de gestion des communications

C. La matrice RACI

D. Communications du projet

[…]

PMBOK® 7 : 5 conseils à mettre en œuvre avant de lancer votre projet

PMBOK® 7 : 5 conseils à mettre en œuvre avant de lancer votre projet

Quiz introductif : Un sponsor vous contacte pour signer la charte d’un projet d’innovation dans le domaine des nanotechnologies. Il s’agit de mettre au point un nouveau type d’aspirateur très ergonomique. Selon le Project Management Institute (le PMI®), quelles sont les 3 choses à faire avant d’initialiser un projet ?

1. Évaluer les besoins, créer un business case, rédiger un plan de gestion des bénéfices
2. Évaluer les besoins, créer un business case, signer la charte du projet
3. Créer un business case, rédiger un plan de gestion des bénéfices, signer la charte du projet
4. Rien car les phases génériques d’un projet sont à adapter en fonction de chaque projet

[…]

PMBOK® 7 : Comment se concentrer sur la valeur d’un projet ?

PMBOK® 7 : Comment se concentrer sur la valeur d’un projet ?

Quiz introductif : Si vous avez téléchargé le guide PMBOK de la 7ème édition du PMI®, vous avez probablement remarqué que le terme « valeur », comparé à la 6ème édition du PMBOK est devenu le nouveau cheval de bataille du « PMI ». D’après-vous pourquoi faut-il se concentrer sur la valeur de vos projets ?

1. Car les valeurs ont tendance à se perdre dans les projets
2. Car il faut agir avec l’urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale
3. Parce que les spécialistes de l’approche « agile » se focalisent sur la livraison de valeur
4. Parce que c’est ce qui permet de mesurer le succès d’un projet

[…]

Le vade-mecum du projet : Différencier programme, portefeuille, processus et autres notions

Le vade-mecum du projet : Différencier programme, portefeuille, processus et autres notions

Quiz introductif : Parmi les propositions ci-dessous, quelles sont celles qui d’après-vous s’apparentent le plus à un projet ? (Vous trouverez la réponse à ce quiz en note de bas de page ).
1. Créer 3 applications mobiles ?
2. Améliorer son processus de recrutement ?
3. Préparer une nouvelle loi ?
4. Vérifier la livraison de nouveaux ordinateurs portables ?

Comment gérer son temps pendant l’examen PMP® (édition 2021) ?

Comment gérer son temps pendant l’examen PMP® (édition 2021) ?

L’examen PMP® s’est refait une santé 💪 depuis le 01 janvier 2021 : les types de questions, les thèmes de questions, les modalités de réponses, la durée et le nombre de questions à l’examen ont changé. C’est une mini révolution que vit actuellement le PMI® compte tenu de ces changements et cela s’est traduit par un regain d’intérêt sur Google 📈 (92% des requêtes la semaine du 02 janvier 2021 [1] contre 46 % des requêtes la semaine du 13 décembre 2020). Dans cet article

Présentation du blog : Comment est né « PROMĒ-T » ?

Présentation du blog : Comment est né « PROMĒ-T » ?

J’ai créé ce blog PROMĒ-T (en référence au mythe de Prométhée) pendant la crise sanitaire liée au COVID-19 pour faire connaître la profession de chef de projet et la certification PMP®. 🏷️ La certification PMP® est une certification internationale en management de projet. 💪 Elle s’adresse aux chefs de projet confirmés qui souhaitent faire reconnaître leurs expériences, connaissances et performances de chef de projet à travers le monde (il s’agit de la plus grande communauté au monde de chefs de projet). 🌎

Tarik Cherkaoui 

Bonjour à tous ! Je suis senior consultant en management de projet et instructeur PMP®. Ici, je partage des conseils et astuces pour celles et ceux qui souhaitent devenir chef de projet certifié PMP®*.

Bienvenue à tous ! 🤝

 

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